安徽金陵召开2022年度管理层工作规划交流会

  坚定信心谋发展，拼搏奋进开新局。为2022年继续在高质量发展之路行稳致远，2月9日，安徽金陵国际货运代理有限公司召开2022年度管理层工作规划交流会，安徽金陵国际货运代理有限公司、合肥润陵货物运输有限公司和China-Techpart Precision Technology Co.,Ltd（CTPTC）全员参与此次会议。

  会议上，各公司第一责任人及各部门管理层立足工作实际，贯彻落实公司发展战略，以如何更好提高自我与部门团队能力、如何规划本部门工作计划及目标并实施工作、如何打造优质团队为切入点，结合PPT生动形象地讲解本部门工作规划，并提出一系列积极有益有效的发展理念：加强管理层自身专业知识学习、异常问题在本部门工作群及时动态反馈、提高报价技巧、加强信息共享、加强风险控制和防范……

  金怀林同志围绕单证管理运营中心和营销系统管理层的发言分别强调重点。针对单证管理运营中心，金怀林同志指出：各管理层应加强磨合，看到与他人、他部门之间的差距，将工作规划落于实际，并要求各部门成员积极发挥主观能动性，紧跟部门管理层的思路。针对营销系统，他强调业绩的重要性，2022年度有计划后要重行动，在维护好老客户的基础上大力开发新客户。

  通过此次会议，各公司各部门第一责任人讨论后达成以下一致意见：1、管理层要加强部门内部和各部门之间配合及沟通交流，异常信息及时动态发送；2、管理层要加强风险控制和防范；3、管理层要引导和教导部门员工学会情感交流和有温度交流，注重培养新人，创造可以留住新人、让新人发挥才能的更大更广阔空间和舞台，同时加强流动人员的工作衔接，避免交接时脱档；4、管理层要助力公司推进供应商平台和客户平台发展；5、管理层应做到既坚持原则，又灵活执行落实各项会议及通知的部署要求。